Il Paese ha bisogno di allenatrici

Tre donne che hanno intrapreso il percorso per diventare allenatrici sono Marisa Wunderlin (calcio), Debora Fust (atletica leggera) e Ayla Huser (badminton). Mentre Marisa lavora già come assistente allenatrice della Nazionale femminile svizzera di calcio e vive di questo, Debora e Ayla svolgono ancora un’attività part-time o addirittura su base volontaria nel settore delle giovani leve. Tuttavia, anche loro sognano, prima o poi, di guadagnarsi da vivere con il lavoro di allenatrici nello sport di prestazione o di punta.

«Ritengo sia un privilegio fare da battistrada ai giovani atleti e accompagnarli lungo il percorso verso lo sport di punta», spiega Debora quando le chiediamo che cosa la motiva in particolare nell’attività di allenatrice. E aggiunge: «Inoltre ho la sensazione di fare e di mettere in moto qualcosa di utile con il mio lavoro».

Le altre due allenatrici concordano pienamente e sottolineano la versatilità e l’ampio margine di manovra creativo della loro attività. «Apprezzo molto la possibilità di imparare qualcosa di nuovo ogni giorno e di poter sviluppare le mie competenze nei diversi settori», dichiara Marisa, e Ayla aggiunge: «Poter trasmettere la passione per lo sport e sostenere i giovani talenti nella loro crescita grazie alla propria esperienza è fantastico!»

E sebbene il riscontro finanziario, soprattutto nel settore delle giovani leve, sia ancora una chimera, la riconoscenza e la gioia che giungono dagli atleti sono aspetti a cui queste allenatrici non vorrebbero mai rinunciare.

Nonostante i numerosi aspetti positivi dell’attività di allenatori, le donne, soprattutto nel settore dello sport di punta, sono in netta minoranza. Se la percentuale femminile nella formazione di base G+S si aggira attorno a un discreto 48% e a livello di formazione continua G+S evidenzia un buon 38%, solo il 18% di donne frequenta i corsi della Formazione degli allenatori Svizzera. È importante contrastare questa forte disparità negli anni a venire.

Ma quali passi occorre compiere per soddisfare, ad esempio, la richiesta di Swiss Olympic di aumentare significativamente la percentuale di allenatrici nei prossimi quattro anni?

«Le aspiranti allenatrici dovrebbero beneficiare di un maggiore appoggio e accompagnamento», concordano le tre giovani donne. Da un lato intendono un migliore appoggio finanziario da parte delle società o della federazione sportiva. Va detto che neppure la formazione è gratuita. Dall’altro si riferiscono al supporto emotivo. Molte donne probabilmente non osano nemmeno pensare di diventare allenatrici. «Ecco perché è importante che i responsabili della formazione o dello sport di prestazione all’interno delle società sportive, nonché i coach G+S o gli allenatori, si rivolgano direttamente alle potenziali allenatrici e le motivino a continuare», afferma Debora. «La certezza di avere qualcuno che mi sostenesse mi ha trasmesso molta fiducia in me stessa».

Inoltre, stando al parere delle tre donne, anche una rete di allenatrici, modelli femminili e una maggiore professionalizzazione di società e federazioni sportive nel settore dell’allenamento sarebbero estremamente utili.

Requisiti per ottenere una Swiss Olympic Card: cfr. Swiss Olympic – Trainer/Techniker/Funktionär.

L’attività economica riconosce e si avvale da tempo del potenziale delle donne. Diverse aziende mostrano che l’impegno a favore di una maggiore rappresentanza femminile nelle posizioni dirigenziali è possibile nonché utile. Queste imprese sono convinte che un maggior numero di donne tra i quadri dirigenti contribuisca a lungo termine al successo dell’azienda.

Anche la consigliera federale Viola Amherd incoraggia una cosiddetta quota rosa del 40% nelle posizioni dirigenziali. E non solo nelle aziende federali quali FFS e la Posta, ma anche ai vertici delle associazioni sportive. Il programma della ministra dello sport prevede di raggiungere il traguardo entro la fine del 2024. Il tempo stringe!

Fin qui tutto bene. Ma perché questo bisogno di più allenatrici in Svizzera?

Semplice: perché lo sport svizzero spreca un enorme potenziale se non integra le donne in un rapporto di equilibrio. Le allenatrici portano idee e punti di vista alternativi, affrontano situazioni difficili e problemi in modo diverso, completano una squadra con i loro atout e offrono opzioni interessanti in termini di assistenza, accompagnamento e sviluppo degli atleti e delle atlete.

Una composizione mista dello staff risponde inoltre alle esigenze di molte atlete (cfr. Sondaggio SWR: media e società nel rapporto con le sportive – SWR Sport – in tedesco). Tanto più vasta ed eclettica è una squadra di allenatori e allenatrici, ossia più sono i punti di forza, il know-how e le competenze rappresentate, quanto maggiore è la sua efficacia! Un esempio illuminante è quello della NBA, che nel 2014 ha ingaggiato Becky Hammon quale prima allenatrice e si è prefissa di raggiungere quota 50% di arbitri e allenatori donne tra i membri della lega.

_{(Fonte: Allenatrici nello sport di punta – promuovere, incentivare e dirigere (archivio) (deutschlandfunkkultur.de), in tedesco)}

Come per le giovani leve sportive, anche per gli/le aspiranti allenatori e allenatrici si tratta di riconoscere e promuovere tempestivamente e sistematicamente i talenti. In particolare il potenziale delle donne deve essere individuato e sfruttato al meglio.

La fiducia e l’offerta attiva di attività in qualità di allenatrice, l’assistenza da parte di allenatori e allenatrici sperimentati (mentori) e la completa integrazione delle allenatrici in erba nella squadra è di fondamentale importanza per conservare a lungo le allenatrici nel sistema sportivo e sostenere la loro evoluzione ad alti livelli.