Mehr TrainerINNEN braucht das Land

Drei Frauen, die den Weg zur Trainerin eingeschlagen haben, sind Marisa Wunderlin (Fussball), Debora Fust (Leichtathletik) und Ayla Huser (Badminton). Während Marisa bereits als Assistenztrainerin der Schweizer Frauen Fussballnationalmannschaft tätig ist und vom Trainerberuf leben kann, engagieren sich Debora und Ayla noch Teilzeit oder sogar ehrenamtlich im Nachwuchsbereich. Doch auch sie träumen davon, irgendwann vom Beruf als Trainerin im Leistungs- oder Spitzensport leben zu können.

«Ich sehe es als Privileg, jungen Athletinnen und Athleten den Weg in den Spitzensport zu ermöglichen und sie auf ihrem Weg zu begleiten», meint Debora auf die Frage, was sie an ihrer Tätigkeit als Trainerin besonders motiviere. «Ausserdem habe ich das Gefühl, etwas Sinnvolles zu tun und mit meiner Arbeit etwas bewegen zu können».

Die anderen beiden Trainerinnen stimmen dem zu und betonen darüber hinaus die Vielseitigkeit und den Gestaltungsfreiraum ihres Jobs. «Ich schätze es sehr, dass ich täglich Neues dazulernen und meine Kompetenzen in den verschiedensten Bereichen weiterentwickeln kann», fügt Marisa an und Ayla meint: «Die Leidenschaft für den Sport weiterzugeben und die jungen Talente aufgrund eigener Erfahrungen in ihrer Entwicklung zu unterstützen, ist super!»

Auch wenn die finanzielle Entschädigung vor allem im Nachwuchsbereich oft noch Luft nach oben hat, ist die Dankbarkeit und Freude, welche von den Athletinnen und Athleten zurückkommt etwas, das keine dieser Trainerinnen missen möchte.

Trotz der vielen positiven Aspekte, welche die Tätigkeit als Trainerin mit sich bringt, sind Frauen vor allem im Spitzenbereich stark in der Unterzahl. Während sich der Frauenanteil in der J+S-Grundausbildung auf stolze 48% und auf der J+S-Weiterbildungsstufe immerhin noch auf 38% beläuft, besuchen nur noch knapp 18% Frauen die Kurse der Trainerbildung. Diesem starken Ungleichgewicht soll in den nächsten Jahren entgegengewirkt werden.

Doch welche Schritte müssten eingeleitet werden, um z.B. auch der Forderung von Swiss Olympic, den Trainerinnenanteil in den nächsten vier Jahren deutlich zu steigern, gerecht zu werden?

«Angehende Trainerinnen müssten besser unterstützt und begleitet werden», sind sich die drei jungen Frauen einig. Einerseits meinen sie damit eine bessere finanzielle Unterstützung von Seite des Vereins oder Verbandes. Schliesslich ist die Ausbildung nicht gratis. Andererseits sprechen sie damit aber auch die emotionale Unterstützung an.

Viele Frauen trauen sich die Tätigkeit als Trainerin vielleicht gar nicht zu. «Genau deshalb ist es wichtig, dass Ausbildungsverantwortliche oder Leistungssportchefs des Verbandes, J+S-Coaches oder Trainer direkt auf potentielle Trainerinnen zugehen und sie für weitere Schritte motivieren», meint Debora, «mir hat die Gewissheit, dass jemand hinter mir steht, viel Selbstvertrauen gegeben».

Darüber hinaus wären laut den drei Frauen auch ein Trainerinnen-Netzwerk, weibliche Vorbilder und die weitere Professionalisierung der Vereine und Verbände im Trainerbereich sehr hilfreich.

Voraussetzungen für den Erhalt einer Swiss Olympic Card siehe Swiss Olympic – Trainer/Techniker/Funktionär.

In der Wirtschaft wird das Potential von Frauen je länger je mehr erkannt und genutzt. Diverse Firmen zeigen, dass das Engagement für eine stärkere Vertretung von Frauen in Führungspositionen möglich ist und sich lohnt. Die Grundmotivation der Firmen ist die Überzeugung, dass mehr Frauen in Führungspositionen den langfristigen Unternehmenserfolg fördern.

Auch Bundesrätin Viola Amherd fordert einen Frauenanteil von 40% in Führungspositionen. Dies nicht nur in bundesnahen Betrieben wie der SBB und der Post, sondern auch in der Spitze der Sportverbände. Der Plan der Sportministerin sieht vor, dass dies bis Ende 2024 erreicht sein soll. Die Zeit drängt!

So weit, so gut. Doch weshalb braucht es überhaupt mehr Trainerinnen in der Schweiz? Ganz einfach: Weil der Schweizer Sport enorm viel Potential verschenkt, wenn er Frauen nicht in einem ausgewogenen Verhältnis integriert. Trainerinnen bringen alternative Ideen und Sichtweisen ein, gehen schwierige Situationen und Probleme anders an, vervollständigen ein Team mit ihren Stärken und bieten in der Betreuung, Begleitung und Entwicklung der Athletinnen und Athleten interessante neue Optionen.

Eine geschlechtergemischte Zusammensetzung des Trainerstabs kommt auch einem Bedürfnis vieler Athletinnen entgegen (vgl. dazu SWR-Umfrage: Umgang von Medien und Gesellschaft mit Sportlerinnen – SWR Sport). Je breiter ein Trainer/-innen-Team aufgestellt ist, das heisst je mehr Stärken, Wissen und Können in einem Team vertreten sind, desto schlagkräftiger ist es!

Ein schönes Beispiel hierfür ist die NBA, welche 2014 mit Becky Hammon die erste Frau als Co-Trainerin engagierte und sich nun zum Ziel gesetzt hat, in Zukunft 50% Schiedsrichterinnen und Trainerinnen in der Liga zu haben.

Wie beim Athletinnen- und Athleten-Nachwuchs geht es auch beim Trainerinnen- und Trainer-Nachwuchs um frühzeitige und systematische Talenterkennung und
-förderung. Dabei ist insbesondere auch das Potential von Frauen zu bedenken und zu nutzen.

Das Zutrauen und aktive Anbieten von Tätigkeiten als Trainerin, das Begleiten durch erfahrenere Trainer/-innen (Mentoring) sowie das vollwertige Integrieren von Trainerinnen-Neulingen ins Team ist von hoher Bedeutung, um die Trainerinnen über längere Zeit im Sportsystem zu halten und zu Top-Trainerinnen zu entwickeln.